保利老總談軍貿(mào)起家史：為**創(chuàng)匯數(shù)百億
有背景的公司，外界對保利一向諱莫如深。陳洪生說，保利是由時(shí)任中央軍委主席鄧小平親自批準(zhǔn)，由總參和中信公司聯(lián)合出資成立。直到現(xiàn)在，保利也一直擔(dān)負(fù)著武器裝備和技術(shù)進(jìn)出口的許多工作。

新保利大廈不僅擁有高90米，寬70米的世界*大柔索玻璃幕墻，還有重約5000噸的懸浮吊樓，這在建筑界**夠“刺激”。而在吊樓頂部的保利藝術(shù)博物館內(nèi)，珍藏了中國大陸僅有的4尊圓明園銅獸首，同時(shí)還藏有大量稀世商周青銅器和北朝石刻佛像，將現(xiàn)代建筑與古代藝術(shù)**融合。

其實(shí)，地產(chǎn)和文化是中國保利集團(tuán)公司(以下簡稱保利)五大業(yè)務(wù)板塊中，當(dāng)下和未來*重要的兩項(xiàng)業(yè)務(wù)。

雖然保利的地產(chǎn)和文化在業(yè)界都處于領(lǐng)軍地位，但軍貿(mào)業(yè)務(wù)則更讓人覺得神秘。作為保利的創(chuàng)業(yè)者之一，保利集團(tuán)董事長陳洪生曾是一名軍人，在他看來軍人和企業(yè)家雖有不同，但在管理上有諸多共通之處。

保利像一匹中央企業(yè)中沖出來的黑馬，近些年資產(chǎn)和利潤迅速增長，連續(xù)多年保持兩位數(shù)增長。根據(jù)國資委2012年底的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，保利2012年底總資產(chǎn)達(dá)3785.6億元，在全部116家中央企業(yè)中排名25位；當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤總額187.7億元，排名12位。過去5年的總資產(chǎn)年均增長38.9%，排名由51位上升至25位。利潤由48.7億元，增長至187.7億元，年均增長40.0%，排名由28位上升至12位。5年來合計(jì)納稅486億元。

中國*大的軍貿(mào)企業(yè)之一，*大的房地產(chǎn)企業(yè)之一，雙重敏感地位讓保利常常低調(diào)隱身于公眾視野之外。事實(shí)上，保利的軍貿(mào)、房地產(chǎn)、文化、能源及民爆五個產(chǎn)業(yè)板塊都處在市場充分競爭的領(lǐng)域，在較短時(shí)間內(nèi)迅速成長為行業(yè)*企業(yè)，他們又是如何取得高速增長的呢？在外界對央企充滿質(zhì)疑之際，保利的*又是怎樣看待自己的成長史？怎樣看待央企這個中國特有的經(jīng)濟(jì)形態(tài)？

軍貿(mào)起家

有背景的公司，外界對保利一向諱莫如深。

“保利是伴隨著中國改革開放的進(jìn)程而誕生、成長、發(fā)展和壯大的”，陳洪生并不避諱，保利的前身---保利科技公司，當(dāng)初就是為了解決**裝備進(jìn)出口的需要而成立的一個窗口公司，時(shí)任中央軍委主席鄧小平親自批準(zhǔn)，由總參和中信公司聯(lián)合出資成立。直到現(xiàn)在，保利也一直擔(dān)負(fù)著武器裝備和技術(shù)進(jìn)出口的許多工作。

資料顯示，保利科技公司，通過出口中國生產(chǎn)的武器裝備，包括**庫存裝備，為**創(chuàng)匯數(shù)百億元，全部用于**裝備建設(shè)，彌補(bǔ)了當(dāng)時(shí)軍費(fèi)不足。僅在“七五”期間就拿出了200億元，訂購了一批陸、海、空三軍的裝備，不僅增強(qiáng)了**裝備實(shí)力，也解決了**部門的部分生存和發(fā)展問題。與此同時(shí)，保利還承擔(dān)為**進(jìn)口先進(jìn)裝備的光榮任務(wù)。上世紀(jì)80年代中，保利曾進(jìn)口過知名的美國黑鷹直升機(jī)。90年代至今，保利也一直參與從前蘇聯(lián)和俄羅斯引進(jìn)蘇-27飛機(jī)、S-300導(dǎo)彈、護(hù)衛(wèi)艦、潛艇等武器裝備的工作。

“有些人覺得出口武器裝備是件不好的事，是當(dāng)軍火商，其實(shí)這是一個曲解，世界大國都在出口武器裝備。”陳洪生說，“中國的武器裝備的出口是國家外事、外交工作的重要組成部分。**裝備技術(shù)的合作可以促進(jìn)國家間政治、外交、經(jīng)濟(jì)關(guān)系的發(fā)展。”

根據(jù)俄羅斯統(tǒng)計(jì)：2008-2012年全球武器出口排名是：美國、俄羅斯、德國、法國和中國。美國武器出口總量占30%，而中國武器出口總量僅占5%。

“西方國家經(jīng)常妖魔化中國的武器出口，其實(shí)在出口數(shù)量和質(zhì)量上講，我們和他們比是小兒科。他們甚至向臺灣地區(qū)都出口武器。反過來還以他們的國內(nèi)法來制裁我們，有什么資格呢？”陳洪生對于所謂的“制裁”非常氣憤。

“雖然目前軍貿(mào)業(yè)務(wù)在資產(chǎn)、收入、利潤方面都只占到保利很小的一部分。但我們將始終把為國防建設(shè)服務(wù)作為保利的光榮使命”，軍人出身的陳洪生如是說。

痛苦轉(zhuǎn)型

作為保利的創(chuàng)業(yè)者之一，陳洪生是保利歷史的見證者。在那個風(fēng)起云涌的時(shí)代，保利也曾經(jīng)因?yàn)槊鎸μ嗟臋C(jī)會而迷失。

1992年，鄧小平南巡講話之后，許多黨政軍機(jī)關(guān)一哄而上，興辦公司。“當(dāng)時(shí)的概念是：一業(yè)為主，多種經(jīng)營。”陳洪生回憶說，“其實(shí)大家都不知道怎么辦公司，當(dāng)時(shí)是什么賺錢就辦什么。”

華潤集團(tuán)前董事長陳新華在接受《英才》記者采訪時(shí)也曾經(jīng)講述過與陳洪生類似的觀點(diǎn)，而那時(shí)候的“多種經(jīng)營”，根本無法形成保利、華潤這種以貿(mào)易起家的大型央企的核心競爭力。本文由電纜故障測試儀整理http://www.3799ymr.com.cn 大電流發(fā)生器轉(zhuǎn)http://www.yzsxdl.com